PIMvH
Waarom PIMvH?
Do or Do Not
Quote van Yoda (Star Wars): Do or Do NOT, there is no try.
Waar het op neer komt is dat je niet moet twijfelen: ‘probeer’ het niet maar doe het. Want als je het ‘probeert’, geef je jezelf niet eens de kans om te slagen: Als je aarzelt, groeit je angst. Als je waagt, groeit je moed.
Daarnaast is voor mij belangrijk: ‘Elke stap vandaag is een stap richting de toekomst’
De beste manier om je toekomst te voorspellen is haar zelf te creëren. (Stephen R. Covey)
Analyseren
Ik word gedreven door verbeteringen. Het maakt mij blij als ik zaken kan aanpakken, oplossen en dan kan zien dat de nieuwe situatie beter is dan daarvoor en dat vooral ook de mensen die daarbij betrokken zijn ook blij en gelukkig zijn met deze nieuwe situatie.
Dit kan zowel op zakelijk als op persoonlijk vlak. Er is in mijn ogen maar één zekerheid en dat is dat de wereld en alles wat daarbij betrokken is veranderd. Dus niet vasthouden aan bestaande. Ik zoek de waarheid, wil werkelijk begrijpen. Analyseren is voor mij dan ook belangrijk. Zaken moeten inhoudelijk kloppen.
Ik heb graag de vrijheid in denken en in doen. In mijn werkzame leven bij de verschillende bedrijven heb ik altijd een unieke positie gehad en ben nagenoeg altijd vrij geweest om mijn tijd en richting in te vullen. Natuurlijk binnen de grenzen van de onderneming maar altijd in een vrij zelfstandige rol.
Dit kan ik in mijn rol als zelfstandige interim manager of projectmanager ook heel goed toepassen. Binnen de kaders van de opdracht en met regelmatig afstemmen met opdrachtgever werk ik zelfstandig aan de gestelde doelen van de opdracht. Vaak stel ik de doelen voor die ik vervolgens afstem met de opdrachtgever.
Ik werk graag theoretisch en modelmatig, vanuit een breed kader de zaken beschouwen en dan richting, verbeteringen en oplossingen aandragen. Ik werk meer strategisch, vanuit de lange termijn dan op dag dagelijkse operationele basis. Ik kan dat wel en als het moet doe ik het ook zeker maar mijn natuurlijke werkwijze is toch verder kijken dan de komende dagen, als een visionair. Dus groot naar klein denken, starten bij de hoofdlijn en dan naar de details. Daarom moet wel het bestaande kritisch beoordeeld worden, moet het zo, is huidige werkwijze nog ok, kan het anders en vooral kan het beter. Dit geeft wel eens wrijving in bestaande situaties maar deze kritische houding is nooit persoonlijk bedoeld. Als de waarheid is dat het beter kan, dan is het in mijn ogen dus ook verstandig om te veranderen.
Op basis van kennis, inzichten en creativiteit dieper inzicht krijgen in toekomstige ontwikkelingen. We moeten zelf denken en zijn zelf verantwoordelijk. Zoals Covey in zijn “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” het verwoord in de eerste eigenschap: wees proactief, je bepaalt zelf je respons op een stimulus.
Mijn interesses
Ik heb als ingenieur en bedrijfskundige een brede interesse in onder andere wetenschap, techniek, voeding, management, milieu – circulair.